2025年都只剩下2個(gè)月了，當(dāng)下這種白熱化的競爭中，企業(yè)要想獲得生存機(jī)會(huì)，提高經(jīng)營利潤，必須抓好一內(nèi)一外兩件事。不少中小制造企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在生意太難做了，原材料漲價(jià)，需求又明顯下滑，客戶還要求降價(jià)，人工成本卻在上漲，如何才能突圍呢？以下兩個(gè)大方向，企業(yè)若能實(shí)踐落實(shí)好，不管市場再卷，企業(yè)不但能夠活下去，而且還能夠穩(wěn)定增長。

一、向內(nèi)要效率。

有些業(yè)務(wù)型的老板，想盡辦法找客戶拉訂單，甚至為了讓東莞PCBA加工廠家有事做，把價(jià)格一降再降。但做著做著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司管理水平糟糕，還是按照過去的慣性在管理，浪費(fèi)隨處可見。產(chǎn)線走走停停，材料不良，導(dǎo)致產(chǎn)線根本不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，做著做著，利潤都在生產(chǎn)過程中被耗掉了。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)老板外面跑單，認(rèn)為營銷可以遮百丑，那就錯(cuò)了。即使客戶訂單再多，也賺不到錢。如果東莞PCBA工廠有這種特征，不要天天只記得拉單，應(yīng)該學(xué)會(huì)做經(jīng)營管理，減少不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化工藝流程，想盡辦法讓庫存變得更少，讓現(xiàn)金流流動(dòng)得更快。

三、向外抓價(jià)值

很多老板還是認(rèn)為只要跟客戶關(guān)系搞得好，單就都能接回來。事實(shí)上，時(shí)代變了，環(huán)境變了，繼續(xù)靠關(guān)系搞不定了客戶，企業(yè)要思考的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。有些客戶關(guān)系好，把單給你了，他更關(guān)心交期會(huì)不會(huì)比人家更短，項(xiàng)目對(duì)接時(shí)能不能快速響應(yīng)，能不能推出更好的東莞PCBA加工供他選擇。所以，當(dāng)下與客戶合作時(shí)不是只是搞關(guān)系，而是要想盡辦法找到自己工廠的核心價(jià)值點(diǎn)，然后不斷投入更多人才，在這個(gè)點(diǎn)上做到極致，讓客戶離不開我們。同時(shí)，不斷思考如何在同行中拉開距離，這樣才是既穩(wěn)妥又高效的接單方式。