東莞PCBA工廠千萬不要把生產(chǎn)部門干成了兜底部門，否則你換10個生產(chǎn)廠長，東莞PCBA加工就會陷入質(zhì)量不可控、效率低、人員不穩(wěn)定的三大惡性循環(huán)。生產(chǎn)部門兜底的現(xiàn)象主要有以下五種：

一、為訂單不平衡兜底

突然接到訂單時，業(yè)務(wù)部門未提前通知生產(chǎn)部門，公司也未協(xié)調(diào)好整體資源，卻要求生產(chǎn)部門準(zhǔn)時交貨。生產(chǎn)部門只能安排晚上和周末加班，導(dǎo)致員工怨聲載道：接了工控PCBA加工訂單不干肯定不行，但干了兄弟們很苦，沒白天沒黑夜，加班費又少得可憐。

二、為供應(yīng)商來料不良兜底

采購部來料質(zhì)量不合格時，品質(zhì)部本應(yīng)判退貨，但為避免停產(chǎn)，只能要求生產(chǎn)線員工邊挑選邊生產(chǎn)。這樣做效率低下不說，質(zhì)量出問題還要被投訴。生產(chǎn)部門幫其它部門背鍋，結(jié)果里外不是人。

三、為BOM表錯誤兜底

研發(fā)和工程部門提供的BOM清單有誤，生產(chǎn)部只能憑經(jīng)驗從倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)。產(chǎn)品做出來后，反而被工藝和研發(fā)部門質(zhì)問為什么不按BOM表做，其實生產(chǎn)部是不得不兜底，否則根本做不出來。

四、為研發(fā)設(shè)計缺陷兜底

研發(fā)要求工控PCBA加工配合打螺絲，但孔位對不上，員工只能斜著打；材料焊接時縫隙太大，員工不得不一邊生產(chǎn)一邊用錘子敲打調(diào)整，若這樣做產(chǎn)品質(zhì)量出問題，生產(chǎn)部卻要承擔(dān)研發(fā)設(shè)計錯誤的責(zé)任。

五、為業(yè)務(wù)部門承諾兜底

業(yè)務(wù)部門承諾5天交貨，客戶緊急要求3天交，生產(chǎn)部只能通宵達旦趕工。其實業(yè)務(wù)部門早該做好預(yù)案，卻讓生產(chǎn)部承擔(dān)臨時加班的壓力。