在東莞PCBA工廠中，一個(gè)人值不值得重用，其實(shí)看四點(diǎn)就夠了。工廠想要發(fā)展的話，很重要的事情就要看團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者所用的人是不是能支撐起企業(yè)發(fā)展需要，如何識(shí)別一個(gè)人是否可以當(dāng)擔(dān)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，看以下這幾點(diǎn)。

一、業(yè)績(jī)

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，首先要關(guān)注的要重用的人能不能持續(xù)為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。如果東莞PCBA廠家重用的人不能干出業(yè)績(jī)，不是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，企業(yè)就沒有持續(xù)成長(zhǎng)的根基。

二、能力

企業(yè)要重用的人才要關(guān)注他的能力，偶爾出個(gè)成績(jī)，這不叫能力，偶然性的成功做不到成功。什么樣的人才是擁有能力的呢？有學(xué)習(xí)能力，有總結(jié)能力，把所做的事情總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，讓成果有持續(xù)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、價(jià)值觀

一個(gè)被重用的人必須與企業(yè)價(jià)值觀相同的，比方說(shuō)企業(yè)以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，而重用的人認(rèn)為是以人的關(guān)系為重，那兩者根本就背道而馳。若人與企業(yè)價(jià)值觀就不一樣，不能長(zhǎng)期的服務(wù)。

四、品德

重用一個(gè)人，品德是非常理要的，在東莞PCBA工廠做事的時(shí)候，跟周邊的人相處的時(shí)候，要觀察他沒有底線，沒有敬畏之心。如果沒有底線也沒有敬畏之心的人，這個(gè)人的品德上面一定是有問題的。舉個(gè)例子：喜歡在報(bào)銷的時(shí)候搞點(diǎn)錢，喜歡在搞某個(gè)活動(dòng)的時(shí)候虛報(bào)經(jīng)費(fèi)，手腳不干凈。這樣人要是受到重用，企業(yè)的非常危險(xiǎn)。