很多東莞制造業(yè)工廠賺到錢，根本就不是因為競爭力，是因為抓住了某些行業(yè)的機會，享受到了時代的紅利。時至2025年，東莞制造企業(yè)從行業(yè)的增量紅利階段，做到現(xiàn)在的存量市場的時候，要想生存與發(fā)展需要及時做結構性調整。

面對市場的需求，東莞PCBA加工廠家結構調整分為行業(yè)結構、客戶結構、產品結構與訂單結構四個部分來針對性的解決，這將決定公司的利潤的組成。

一、行業(yè)的結構

很多公司為了迎合市場需求，只要客戶有需求，就參與產品研發(fā)與銷售。隨著客戶需求越多，面向的應用的行業(yè)也越多。但是今天競爭局面來說，繼續(xù)這樣做下去是沒有競爭力的，因為應用行業(yè)越多，企業(yè)的精力就會分散，反而沒有競爭力，所以要砍掉沒有利潤的細節(jié)行業(yè)，把自已強勢的醫(yī)療PCBA行業(yè)做精，贏得更多高端客戶的青睞。

二、客戶結構

很多制造企業(yè)20%的客戶占你80%的營額，這是非常危險的，特別是醫(yī)療PCBA代工這樣高質量要求的行業(yè)，若某個大客戶出現(xiàn)經營問題，工廠肯定會受牽連，所以客戶結構必須做必要的調整。東莞PCBA廠家要服務好有潛力的重點中小客戶，這個結構調整了以后，公司的利潤就能提高。

三、產品結構

其實中小型企業(yè)資源是非常有限，在此時此刻存量時代的時候，制造企業(yè)做多品類的研發(fā)與制造生產，實際在注意力分散。在產品類目上應該做減法，砍掉沒有價值的產品線，砍掉沒有價值的應用領域。

四、訂單結構

目前為止，很多中小型企業(yè)其實做的都是多訂單，少數(shù)量，多品類的加工型訂單。工廠在面對這種訂單的時候，必須從內部制度與流程上調整與優(yōu)化，適當?shù)慕Y合自己公司資源減少沒有附加值客戶的訂單數(shù)量。當下，東莞PCBA加工廠家不要追求規(guī)模，應該注重盈利能力，讓工廠經營的更加穩(wěn)健。