在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)是底層的管理者，他們的能力將決定產(chǎn)線的生產(chǎn)效率與質(zhì)量水平。在東莞PCBA加工廠車間班組長(zhǎng)安排上必須是多能工，因?yàn)橹挥卸嗄芄�，才能把班組管理做到位。

為什么東莞PCBA工廠車間班組長(zhǎng)必須是多能工呢？原因有以下三個(gè)方面。

一、培養(yǎng)新員工

一線員工的經(jīng)常會(huì)各種原因離職，流動(dòng)性很大，如果班組長(zhǎng)不是多能工，一旦某個(gè)崗位離職，新員工剛進(jìn)廠，工序上不熟悉，需要班組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)的技能，若班組長(zhǎng)都工序都不熟悉，怎么培養(yǎng)新人？另外，班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中與一線員工長(zhǎng)期在一起，了解員工的真實(shí)能力，可以不斷的培訓(xùn)核心崗位的員工，這樣才能讓整體效率提升，也不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)重要崗位員工離職而造成生產(chǎn)停滯。

二、產(chǎn)線頂崗

因?yàn)樵?a href="http://www.momidday.cn/cn/pcba2.html" target="_blank">工控PCBA生產(chǎn)的過程當(dāng)中，員工可能去洗手間，出去抽煙，身體不舒服或者是請(qǐng)假，班組長(zhǎng)要做好頂崗的準(zhǔn)備，不能讓產(chǎn)線停下來，從而讓產(chǎn)線高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)能自然就提高了。

三、質(zhì)量把關(guān)

東莞PCBA工廠生產(chǎn)過程當(dāng)中的會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量不良問題，作為班組長(zhǎng)要一眼就能看出來問題所在，員工是不是按照作業(yè)指導(dǎo)書要求去執(zhí)行還是其它問題。如果班組長(zhǎng)不是多能工，了解工藝技術(shù)問題，不知道出問題的崗位核心技術(shù)在哪，怎么可能監(jiān)督好質(zhì)量問題呢？班組長(zhǎng)在長(zhǎng)期在一線的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)減少很多質(zhì)量問題，就算出現(xiàn)問題，也能快速的解決，從而讓生產(chǎn)通暢，直通率高。

可見，車間班組長(zhǎng)是生產(chǎn)線的定海神針，能力強(qiáng)才能扛得起責(zé)任，而且都是在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，這是非常寶貴的。