東莞PCBA代工廠要想交貨達成率，能夠實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調，必須要用會議的形式加強各部門的目標感與配合度。很多制造工廠在生產(chǎn)中跨部門的協(xié)同能力差，異常處理的速度慢，積累了大量的問題沒有解決，導致了交貨的達成率很低。工廠想要解決這個問題，很重要的事情就是開會來統(tǒng)一步調。

1、產(chǎn)銷協(xié)調會

作為一個東莞PCBA工廠來講，很重要的事情就是業(yè)務跟生產(chǎn)之間是否是同步的，如何讓業(yè)務想出的貨跟生產(chǎn)要做的以及入庫的保持完全的一致。其中，很重要的事情就是業(yè)務部，PMC，生產(chǎn)部這三個部門是需要進行開會協(xié)同，制定可行性的生產(chǎn)計劃，這個事情必須要高度的達成一致，不然公司的資源大量浪費。

2、小批量試產(chǎn)的總結會

從目前看，新能源項目多，樣品多，小批量訂單多，而且交期很緊，在這種情況之下，工程部會將醫(yī)療PCBA直通率在60-70%就上線生產(chǎn)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場異常頻繁。那為了避免這樣的事情，一定要開一個新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)的總結會，直通率沒有達到要求不可以上線生產(chǎn)，并且相關部門的人的責任分解下去，哪些問題還沒有解決，關閉了以后才能放行生產(chǎn)，這個會決定了后端部門生產(chǎn)是不是順產(chǎn)的關鍵，必須要去把它開好，而且執(zhí)行力一定要好。

3、生產(chǎn)協(xié)調會

生產(chǎn)協(xié)調會召開后，計劃部需要去統(tǒng)一生產(chǎn)的節(jié)拍，并且要去檢查生產(chǎn)的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)異常，快速把這些問題解決，重新確定一下變更的計劃應該怎么調整，甚至再一次明確一下各自目標應該怎么去完成。東莞PCBA工廠各部門在完成生產(chǎn)任務時，彼此沒有交流與溝通，那交貨的達成率一定不會理想。

可見，為了完成生產(chǎn)任務，一定要重視以上三個會議，并且把這三個會議當成你工廠統(tǒng)一目標，達成目標的基礎。