生產管理者具備全局思維、敏銳洞察力和高效執(zhí)行力，是東莞PCBA代工廠的生產效率實現(xiàn)顯著提升重要保障。生產管理者一定學會這5招，工控PCBA加工的效率就會翻倍。

1、走

生產管理的核心人員一定要實現(xiàn)走動管理，深入生產一線。有句話說，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，查現(xiàn)實，管理者若每天沒有5-7千步在工廠里面去轉動，都是脫離現(xiàn)場管理。

2、會

生產管理者一定要開好兩個會議，早會與生產協(xié)調會。早會解決什么問題，生產紀律問題，上班時間到了還在吃早餐的，崗位沒人的這些問題都可以通過早會解決。有句話說，計劃趕不上變化，在工控PCBA加工生產中，經常會有插單，急單需要處理，生產協(xié)調會，把相關人員召集起來，把緊急的生產任務安排下去。

三、守

生產管理在日常生產中，要”守“首道工序，該工序沒守好，后面肯定是問題很多�！笆�' 關鍵車間和關鍵工序不卡頓。

”守“成品入庫，做好產品及時入庫。

4、盯

盯住品質控制異常點，盯住客戶的交期時間點，保障客戶的訂單交期準時。

5、溝通

生產管理者要采購配套的溝通，物料的欠缺時間管理表，與質量溝通東莞PCBA代工廠品質控制的關鍵點，與技術溝通生產潛在的改善的地方，與銷售溝通客戶和市場問題，要跟員工溝通，了解員工的工作壓力。