2022年世界局勢不穩(wěn)定，特別是美國對中國的打壓，讓不少以出口為主的東莞SMT貼片加工企業(yè)開始從外貿走向內銷，希望用內銷來拉動業(yè)績增長。從身邊的不少案例可以看出來，東莞SMT貼片廠家轉做內銷不成功大概有三個原因。

1、產品質量問題

不是說外貿企業(yè)的產品質量不好，而是由于外貿企業(yè)的產品要求高，品質檢測比較嚴格，所以質量比國內的好，所以價格就降不下來，那于是這種產品就沒有銷路。在做內銷時，在價格竟爭力上失去了優(yōu)勢。

2、產品問題

原來外貿產品是外國企業(yè)需要，現在他不要貨了，外貿不好做了。東莞SMT加工廠家把產品內銷，可是這些產品國內很多，銷路就成了問題。相對于傳統(tǒng)的內貿企業(yè)來說，國外PCB板質量是好，但它相當的貴，我何必買你的呢。

2、銷售模式問題

外貿企業(yè)轉內銷后，營銷方式按照外貿的工廠去管理，其實這個是不對的，因為國內銷售方式有國內的一套辦法。以前接外貿加工訂單，只要搞好與國外公司關系就可以了。這個銷售結構比較單一，只要把這個外貿公司搞定了，東莞PCBA廠家有訂單，可是現在外貿公司轉做內銷，內銷從團隊到經驗到方式，你全都沒有，在國內來說，以前的銷售方式完全不靈了。

國內市場竟爭很大，同行太多，外貿公司轉內銷就會遇到很大問題與阻力。若想真正的把內貿做好，東莞SMT加工廠家要改變現在狀況，重新調整團隊與規(guī)劃產品，讓產品在迎合市場的需求，才能在激烈的竟爭中贏得機會！

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